ご挨拶　 Greeting

慶応義塾大学を卒業後、アクセンチュア、アーサー・ディ・リトル、ボストン・コンサルティング・グループを経て独立させていただきました。ファーム在籍時には、業界・機能について、広く経験を積んで参りました。


そのなかで、時代や環境の変化により、特定の業界や事業、特定機能に強みを持つコンサルタントでは、十分なサービスを提供できていないと感じるようになり、慣習や常識・定石では対応できないテーマや、業界横断、機能横断、地域包括、全社・グループ全体での最適化などを目的とする支援を行って参る所存です。


具体的には、創業より都心部での大手企業支援に加え、地方企業・自治体への支援や戦略・政策アドバイスを行っており、企業役員、自治体首長・病院長などとのトップリレーションから、現場のトランスフォーメーションまで一貫した取組支援を行わせていただいております。

また、各所に散見されるコンサルティングスキルの習得を熱望する方々や、社会変化に対応しきれずにお困りになっている経営者、管理職の皆様に対し、技術提供に関する取組も行っております。

kase Corporation
代表取締役　加勢 博康

実績

当社における実績

  • 製造業：　エネルギー関連事業の収益改善(顧客ポートフォリオ分析、コスト分析、交渉戦略、業務改善)
  • 製造業：　自社技術を起点とした新規事業立案
  • 製造業：　新製品開発戦略立案
  • 製造業：　原価分析、管理機能強化
  • 製造業：　開発人材におけるタレントマネジメント見直し
  • 製造業：　全社改革に向けたガバナンス機能設計、各種制度見直し
  • サービス業：　全社戦略アドバイザー(中期ビジョン、短期計画)
  • サービス業：　IPO支援(監査法人・証券会社とのコミュニケーション、法的対応、管理体制構築など)
  • 飲食業：　店舗展開戦略策定
  • 飲食業：　DX戦略・店舗DXに関わる事例調査、計画策定
  • 飲食業：　デジタルソリューションを用いたオペレーション最適化事例調査
  • 飲食業：　デジタルマーケティング関連事例調査、適用余地の検討
  • 飲食業：　採用マーケティングおよび人事制度・教育制度の見直し
  • 物流業：　庫内業務の最適化(デジタルソリューションの適用含む)
  • 物流業：　配車最適化、配車業務最適化
  • IT企業：　国内DXメガトレンド調査・分析
  • IT企業：　各省庁主導のDX動向調査
  • IT企業：　サービス拡大戦略立案 (染み出し/飛び地/トレンド)
  • IT企業：　長期ビジョン作成支援
  • IT企業：　事業戦略立案
  • IT企業：　営業戦略立案、営業機能改革
  • IT企業：　タレントマネジメント見直し
  • 病院：　全体改革(収益性改善、働き方改革、意識改革、医師確保戦略、マネジメント改革など）
  • 病院：　地域再編 (他病院等とのコミュニケーションプランニング、地域におけるプロモーション戦略)
  • 病院：　オンライン診療の導入・定着化支援
  • 自治体：　産業ポートフォリオ分析、長期ビジョン作成、個別の産業改革
  • 自治体：　専門人材採用戦略立案
  • 自治体：　イノベーション人材育成プログラム企画支援・運営

    など多数　※重複テーマは統一

ファーム在籍時に携わったプロジェクト実績

  • 卸：　素材産業における長期的な産業構造の変化を見据えての事業ポートフォリオ再編を検討。市場分析を通じて、撤退、維持、成長投資などを診断。事業再編計画まで策定し、実行もサポート
  • 卸：　石油・化学産業における長期的な産業構造の変化を見据えての事業ポートフォリオ再編を検討。市場分析を通じて、撤退、維持、成長投資などを診断
  • ヘルスケア：　人口動態・医療サービスのトレンドを踏まえた事業拡大の方向性の検討及びM&A戦略の策定
  • エネルギー：　2050年のカーボンニュートラルに向けた業界変化を踏まえての、事業ポートフォリオの見直し。約100の事業に対する評価を行い、その再編計画、中計の作成を支援
  • エネルギー：　電力・ガス小売自由化に伴い、分社化、事業評価、会社のオペレーティングモデルの変化、人材に求める行動変化、風土改革、教育など、幅広く支援
  • 設備産業：　電力・ガス小売自由化を受け、エネルギー設備産業における収益構造の変化、業界全体としての収益性変化、求められる役割の変化、事業ポートフォリオの見直し、営業活動、経営効率の改善など幅広く支援
  • 製造：　化学メーカーにおける収益性改善計画の策定。（全社・全事業における改善ポテンシャルの特定）
  • メディア：　テクノロジーの発展に伴うメディアの在り方の変化を踏まえての、顧客・事業・組織の在り方の見直しと、その再編の支援
  • 製薬：　全社収益性の改善に向けた診断、改善計画の作成、実行支援
  • 食品：　食品原料メーカーにおける、全社収益性の改善に向けた診断、改善計画の作成、実行支援
  • 製造：　精密機器・部品メーカーにおける、全社収益性の改善に向けた診断、改善計画の作成、実行支援
  • 通信：　デジタル化のトレンドを受けての事業の在り方、マーケティングの仕方の見直し
  • 通信：　不安定な経済環境における新規事業含めたポートフォリオ上の各事業の評価及び予算・コスト最適化と、その実現に向けたオペレーティングモデルの見直し

    など多数　※重複テーマは統一

産業

  • 製造業、建設、通信・メディア、エネルギー、医療・製薬、食品、金融、商社、ITなど幅広に経験

経営機能・テーマ

  • 戦略策定：中計作成、ポートフォリオ見直し、成長戦略、新規事業立案
  • 組織・人材：組織設計・再編、人事管理、採用戦略、育成
  • 営業・マーケ：新規獲得、クロスセル、LTV改善、離脱防止
  • 調達・物流：調達・SCMコスト削減、CCC改善、PSI最適化
  • デジタル、IT：デジタル組織設計、デジタル人材獲得・育成、大規模システム導入・PMO
  • 全社コスト削減、業務効率化(SSC・BPO含む)、M&A
  • デジタル、ESG、紛争リスクなどメガトレンドを踏まえた、産業・事業・横断でのトランスフォーメーション
  • 投資先のバリューアップ・ターンアラウンド